要说世界上这么多名人大佬，甭管是福布斯，还是胡润，有这么一位大神级的“爷”，我居然没在前500看见他的名字，还真是有点惊讶。有时回想一下，自己看过的那些牛人大佬的传记也好，或是那些从创业到颠覆世界知名企业的辛路历程也罢，基本上都是美国的。也有少部分是一些日本企业及名人的传记书籍。而英国的，好像只有这一位是我知道的，就是：理查德·布兰森（爵士）。
他就对以后的企业办公模式，有一句非常有意思的话：30年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。——理查德·布兰森
(相关资料图)
《重来2》这本书，对于现在而言，可谓是有着极其鲜明的前瞻性了。
对于那些有着考虑，或是需要了解如何可以有质有量的采用混合办公模式（远程办公模式），那这本书，还真是有不少值得借鉴的地方。
从自己理解的角度来看，这书的内容虽说连带结尾一共有八个部分，但我倒是认为可以按照企业，个人，优势，顾虑，画上一个四象限图来说明一下这本书的内容。（自己犯懒，图就不画了，直接写了）
企业角度的顾虑：
1.员工不在一起办公，哪来的激情四射，哪来的别出心裁，只有把人聚在一起头脑风暴，才会有沟通，有奇迹……（其实网络会议也可以，往往，有激情的，出奇迹的，就是那一两个人而已……）
2.要是不盯着员工，他们打游戏不干活，我怎么知道？（管理者的工作不是盯着员工工作，而是带领着团队用最有效的方式，去一起完成工作。）
3.办公室没人，那电话谁接？（谁说远程办公就没办公室了？你的行政人员，人事，财务，不要办公室吗？）
4.你看人家大企业，中移动，中石化，中国银行，都是天天打卡上班，朝九晚五，我们也应该这样；（谁说大企业用的就是对的，商业世界里，没有对错，只有适合自己的。）
5.要是能让一些员工可以居家远程办公，那其他员工嫉妒他们怎么办？这一碗水要端平啊；（水，不是用来端的。要是有员工整天净盯着别人怎样怎样，这不公平，那不如意，还是各种的负能量，你说，这样的员工你留着干嘛？）
6.对员工的控制权很重要，都回家干活了，我管谁去？（管理员工，不在办公室，不在眼前，是方式与方法，核心是你的领导力，不是权力。）
7.办公室可是投入了不少钱啊？（沉没成本，懂不？对于沉没成本你是在做加法？还是减法？这应该懂了吧？）
8.嗯，这不可能，我们的行业不适合远程办公模式；（你知道吗？现在连政府机关，国企巨头，保险金融等行业都开始采用远程办公的工作模式了，你比这些企业如何？）
9.团队矛盾不好解决；（工作之间的沟通是团队合作的基础，不论在办公室还是远程办公，谁在惹事？）
10.网络办公，沟通方式不同，原来见面，一个眼神就能解决问题，网络上，得写多少字啊；（这是员工的基本功，写作文笔很重要，也是你招聘员工时，一项可衡量的标准。）
11.缺少了朝九晚五的约束，要注意员工的工作疲劳度，可别累着你的优秀员工；（没事就想着工作的员工，你可要倍加关怀，有这样的员工，是福气。）
企业角度的优势：
1.不必再把现金投入到大城市那昂贵的房价上了，混合办公模式不需要几百上千平米的办公室，也许几十平米就够了；
2.对于有用的人才，不必只限制在某一个城市了，谁说找一名优秀的程序员，设计师，必须在这个城市？你可以在印度招聘IT大牛，也可以在日本招聘一名设计怪才；
3.省钱啊，远程办公模式省的现金可不少啊，你得自己偷偷算算；
4.为员工的工作时间规划出重叠时间，其他时间员工可自由支配，既可强化团队成员的沟通理解力，又可甄别员工的个人里团队能力。就像奈飞那样，我们只招聘成年人。
5.在有限的办公空间内多预留一些便于员工交流的地方，就像当年乔布斯把苹果总部设计成“环形”，是一个道理；
6.工作的成果，才是衡量团队能力的标准；
7.远程办公不是不见面，为每一次公司的聚会做好准备，会有惊喜；
个人角度的顾虑：
1.办公室的环境对工作影响巨大，可没有办公室有能怎样？等别人都下班吗？（安静的环境是的稀缺资源，但是，干嘛非要在办公室呢？）
2.家里环境不好，没地方办公怎么办？可不是每家人都能有个独立的“书房”；（咖啡厅，图书馆，共享办公，工位租赁……今天这，明天那，换换环境挺好的……）
3.宅在家，胖了，怎么办？（比如：每天走路一万步，这个自我的小目标，如何？）
个人角度的优势：
1.你不用再为每天上班，把自己的生命浪费在公交车或拥堵的路上了；
2.谁说只有在办公室才能做好工作，只要能有效的完成工作，你管我在哪；
3.确立自己的作息规律，我的时间我做主；
4.上午远程，下午办公室，谁说不可以，工作用电脑，回家ipad，我的生活我做主；
5.今天北京，明天南京，后天东京，谁说周游世界必须等退休，一边走，一边工作也可以；
怎么样？不论你是企业主，还是上班族，都有自己的生活，工作的模式，你喜欢那种呢？这书《重来2》看完了，推荐给“准备居家”办公的你，学一学，了解一下，没错的。
